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职场这个地方，最不需要的，就是贤人。

我见过太多技术大牛、业务骨干，最后被那些“啥也不是”的人给挤兑走。他们不是不努力，不是没本事。他们是输在了一种病上，叫“职场清高症”。

他们总觉得，我把活儿干好了就行，那些拉关系、拍马屁的破事，我干不来，也不屑于干。

这种想法有多离谱？这就好比你上了战场，说我只管开枪，至于挖战壕、搞侦察、跟友军打配合，那都是上不了台面的招数。你猜你会是什么下场？

01

把“邀功”当成可耻，是你的第一错。

我刚工作时，带我的师傅是个老实人，技术部的一把尖刀。

有次我们熬了三个通宵，攻克了一个大难题。事后开复盘会，老板问起，师傅就轻描淡写一句：“解决了，没什么问题。”

结果功劳全被另一个部门那个能说会道的经理给领了。人家拿着我们熬夜写的报告，在会上讲得天花乱坠，又是困难重重，又是他如何带队力挽狂澜。

师傅气得私下里骂娘，但当着面，他那点清高又犯了，觉得去跟老板解释，去争这个功，是件特别丢脸的事。

后来我才想明白，你把自己活成了一个后台英雄，感动的只有你自己。

老板不是你肚子里的蛔虫，他每天要处理一百件事，他哪有空去探究你沉默背后的伟大？你不说，他就默认你很轻松；你不哭，他就以为你不需要糖。

“邀功”这个词，被污名化了。它本质上，是“向上管理”的一部分，是“项目进度的有效同步”。你做完了，就得汇报。遇到困难了，更得汇报。这不叫拍马屁，这叫职业素养。

你的清高，在老板眼里，不是低调，是没想法，是缺乏沟通能力。

02

把“搞关系”看成庸俗，是你的第二错。

职场是个什么地方？是个资源交换的丛林。

很多清高的老实人，最看不起的就是“搞关系”。他们觉得，我来是干活的，不是来交朋友的。那帮人天天就知道吃饭喝酒，业务一塌糊涂。

这想法，幼稚得像个刚毕业的学生。

我认识一个销售总监，他的业务能力，说实话，也就中等偏上。但他为什么能坐到那个位置？因为他吃饭喝酒，把公司从上到下所有关键部门的头儿，都喝成了“兄弟”。

设计部出图慢了，他一个电话过去，对方就给他插队。法务部审合同，别人要走一周流程，他半天就能搞定。

你技术再牛，你能一个人干完所有活吗？你方案再完美，没有其他部门配合，它就是一张废纸。

“搞关系”，不是让你去同流合污。是让你明白，职场是人的江湖，不是代码的世界。你得把人当人看，得去了解别人的需求，得去建立情感链接。你跟人聊的，可能是孩子上学，可能是最近看的球赛，但这些看似“庸俗”的废话，恰恰是建立信任的桥梁。

你清高，你独来独往，你把所有人都当成NPC。最后的结果就是，你被所有人当成了空气。

03

把“妥协”视为软弱，是你的致命伤。

老实人的清高，还有一个表现：认死理，眼里揉不得一粒沙子。

这个方案，他觉得不对，就必须当面指出来，不管对方是总监还是VP。这个流程，他觉得不合理，就坚决不执行，哪怕耽误整个团队的进度。

他们觉得自己是在坚持原则，是在对公司负责。

我告诉你，这叫“拎不清”。

成年人的世界，哪有那么多非黑即白？大部分时候，都是在灰度里做选择。一个方案能通过，背后必然是各方利益的妥协和交换。一个流程能存在，一定有它历史的原因和苦衷。

你以为你是那个说真话的孩子，其实在别人眼里，你就是个“麻烦制造者”，是个没有团队精神的刺儿头。

什么是真正的“负责”？是推动事情，拿到结果。有时候，一个60分的、能马上执行的方案，远比一个100分的、但永远在争论中的方案，要有价值得多。

你的原则，在“成事”面前，一文不值。你那点不合时宜的清高，不是风骨，是愚蠢。

真正的成熟，是看透了所有的不公和苟且，然后选择用一种更智慧的方式，去达成你的目标。

这不叫同流合污，这叫“入世”。

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